2024年7月30日至31日，厦门倍特立科技集团(以下简称“厦门倍特立”)在集团总部召开以“发之以勇，守之以专，达之以强”为主题的2024年度年中经营管理会议。集团全体管理层参加本次会议(部分为线上参会)，全面总结公司上半年经营情况，进一步认清当前形势、坚定信念，精准部署下半年重点工作，以期全力推动公司实现质的提升和年度经营目标的稳健增长。
会议伊始，厦门倍特立七月轮值主席吴总致辞表示，任何企业驱动业绩增长都离不开战略、营销、结构、激励、制度和文化六大驱动因素的协同作用。他结合当前市场形势和企业情况，就企业核心竞争力的提升、构建难以模仿的生态系统与组织、员工与团队的自我学习力的提升、跨部门高效协同服务、内外流程优化与再造、企业文化等方面提出一系列深刻且具体的问题，引导大家进一步思考，共同为集团发展献计献策。
吴总表示，实现目标仅有努力与决心远远不够，还须不断拓宽视野，创新理念，制定长远规划与长效机制，才能确保集团在未来的发展中走得更稳、更远。
随后，各部门负责人围绕2024年上半年部门工作情况，总结了工作成绩及工作亮点，梳理了存在的问题和不足之处，并就高效高质完成下半年的经营目标提出具体的行动方案。
会上，各部门负责人开展积极务实的交流探讨，坚持以服务客户、促进公司经营目标的实现为导向，深入剖析公司及部门目前存在的深层次、机制性、普遍性问题，为促进各部门高效协同及企业发展建言献策。
厦门倍特立董事长韦董就上半年公司经营目标完成进度、亮点工作、国内外市场变化等方面进行了全面点评，强调经营策略、营销策略与管理效能对公司未来发展的重要性。
针对下半年的经营方向和目标任务，韦董提出了公司发展的三大战略方向，要求各部门的规划思路与公司整体战略紧密相扣，并就各部门的经营管理提出了几点关键性要求：
一、全员营销，共筑经营。各部门要根据公司既定的经营目标，多措并举强化“全员营销”，要求全公司各部门树立经营意识，以经营指导管理。
二、协同作战，共创共赢。各部门间需要更加紧密的配合协作，促进信息共享与资源整合，确保集团在面对市场挑战时能够迅速响应，形成合力，共创佳绩。
三、深化预算管理，精细掌控经营。通过精细化的预算管理，各部门需要更清晰地了解自身收支状况，合理规划资源分配，确保经营目标的顺利实现。
四、强化数字化转型建设。要求各部门持续加大在数字化建设的投入，赋能生产运营、激发创新能力、优化服务体验，从而全面提升企业的核心竞争力，为集团的长远发展奠定坚实基础。
发之以勇，守之以专，达之以强。此次年中会议是对厦门倍特立上半年工作的全面回顾与总结，更是对下半年目标达成的一次思考与规划。期冀全体倍特立人以此次会议精神与内容为指引，紧密团结在集团战略目标的旗帜下，为集团的年度目标达成贡献心力和智慧，共同开创集团高质量发展篇章。
